リースについて

「所有」より「使用」することに重点を置いた設備投資の方法です。

リースとは、企業が設備を導入する場合に、自社で購入(所有)するのではなく、リース会社が購入した物件を賃借(使用)するシステムです。

リースの対象物件

リースのしくみ

リースの信頼が、企業の合理化を実現します。

お客さまがご希望する機械、設備等を大分リースが代わって購入し、それを月々一定のリース料でお貸しします。この仕組みは、下図の３者が信頼でしっかりと結ばれることによって、経営の合理化を推進、実現するものです。

リース期間

物件の性質や耐用年数に基づき、相談の上、決定されます。
物件の法定耐用年数と適正リース期間との関係は下記のとおりです。

※適正リース期間は、税法上毎月のリース料を全額損金処理できる最短リース期間です。

リース料

原則として、リース期間に応じて毎月の均等払いとなります。リース料には、物件代金のほか、金利、固定資産税、保険料、諸手数料が含まれます。

期間満了後

物件を返却するか、再リースするか、どちらでも選択できます。

• 資金を有効に運用できます

  リースをご利用になれば、月々一定のリース料で、ご希望の機械設備をご使用になれます。これにより、資金が固定化されずに、お手持ちの余裕資金や借入枠を、“緊急”な他の資金需要あるいは有利な投資や研究・開発に振り向けることができ、資金の運用効率がグンと高くなります。

  

• 機械設備の陳腐化がさけられます

  一度機械設備を購入すると、ある程度償却が進むまでは、新しい機種に替えにくい･･･という制約が生じます。リースの場合は、この制約がありません。あらかじめ将来の陳腐化の度合を予測し、リース期間を設定すれば、その期間内に完全償却したのと同じ結果になります。

  

• リース料は経費で処理できます

  毎月のリース料は、税法上、会社の経費として全額損金処理できます。また、月々一定リース料をお支払いいただくことで、機械設備の原価がはっきり認識でき、効果的使用の意欲も促進されます。そのうえ、業績の把握や事業計画の立案も容易になります。

  

• 100％別枠借入と同じです

  リースは、物そのものの導入による設備調達の方法です。機械設備の使用上の権益は、購入して所有された場合とまったく同じです。したがって、大分リースから設備を導入するのは事実上、必要にして充分な融資を受けたのと同じ効果をおさめます。

  

• 設備の管理事務が簡素化されます

  購入の方法をとれば、購入の手続き、物件の償却、固定資産税の申告、保険料の支払い等、煩雑な管理事務がついてまわります。リースなら、これらの事務が不要となり、設備の管理事務が簡素化されます。

  

• 予算ネックを解消できます

  予算制度にしばられ、機械設備を購入しにくい場合でも、リースなら容易に導入可能です。一時に多額の資金を必要としないため、資金調達部門に無理な負担をかけず、タイムリーに機械設備を導入できます。

  

リースとレンタルの違い

レンタルはレンタカーに代表されるように1日、1週間、または1ヶ月といった比較的短期間の物品賃借の形式を意味するもので、機種（物品）の選定もレンタル会社の在庫の中から選ぶことになります。
これに対してリースは、通常2年以上という比較的長期間の賃借システムをとるもので、契約期間中の中途解約は原則的に認められません。しかしリースは、ユーザーの必要とする機種（物品）をリース会社が新たに調達するという特長があり、この機種選定の自由度が大きな魅力となっています。

リースと割賦販売の違い

割賦販売では、代金の分割払いが完了するまでは、所有権は留保されますが、契約当初より、ユーザーは自己資産として固定資産税などを支払う必要があります。
リースでは、物件のリース期間中、そして満了後においても、その所有権はユーザーに移転しません。

リース・レンタル・割賦販売比較表